Продукт и проекты
Менеджер продуктов для управления персоналом
Превращает HR-процессы компании в продукты, которыми сотрудники и руководители пользуются добровольно. Отвечает за измеримый эффект для людей и бизнеса без ущерба для приватности и справедливости решений о людях.
Открыть интерактивный профильуровни, самопроверка, сравнение
Где работают
- Подбор
- Адаптация
- Оценка
- Performance
- Таланты
- Внутренние сервисы
- Цифровой профиль сотрудника
Типичные задачи
- Провести интервью с пользователями HR-процесса и получить синтез инсайтовПровести интервью с сотрудниками, руководителями или HR, разобрать записи и выделить потребности, барьеры и сценарии использования.Стандартная · с уровня Junior
- Построить CJM сотрудника или кандидата и найти точки потерьОписать путь сотрудника или кандидата по этапам процесса и найти шаги, где люди теряются, ждут или бросают процесс.Стандартная · с уровня Junior
- Сегментировать пользователей HR-продукта и получить приоритетные сегментыРазделить пользователей HR-продукта на группы по поведению и задачам и выбрать, для каких групп делать продукт в первую очередь.Стандартная · с уровня Junior
- Собрать прототип и проверить его на пользователяхПоказать идею в виде схемы экранов, кликабельного макета или простого демо и проверить его на пользователях.Стандартная · с уровня Junior
- Описать фичу в PRD и User Stories с Acceptance CriteriaОписать выбранное решение: сценарии, роли и права доступа, требования, ограничения, пограничные случаи и критерии приёмки.Стандартная · с уровня Junior
- Вести бэклог и планировать спринты с командой разработкиРазложить работу на задачи с критериями готовности, оценить трудоёмкость, держать приоритеты актуальными и планировать спринты.Стандартная · с уровня Junior
- Сформулировать и приоритизировать гипотезы улучшения HR-процесса с критериями успехаСформулировать варианты изменений продукта с проблемой, аудиторией, ожидаемым эффектом и метрикой и сравнить их по ценности и трудоёмкости.Комплексная · с уровня Middle
- Проверить гипотезу экспериментом или пилотом и принять решение по результатуВыбрать способ проверки гипотезы — A/B-тест или пилот в подразделениях, рассчитать выборку и длительность, оценить результат и принять решение.Комплексная · с уровня Middle
- Оценить фичу на риски ПДн и трудового права и встроить требования в продуктОпределить, какие персональные данные использует фича, на каком основании и как долго хранятся, и вместе с юристом встроить требования в продукт.Комплексная · с уровня Middle
- Настроить систему продуктовых и HR-метрик с дашбордомОпределить метрики продукта и их формулы, спроектировать события аналитики и собрать дашборд с нужными разрезами.Комплексная · с уровня Middle
Ключевые навыки
- Формулирование и проверка гипотез
- Управление продуктовыми метриками
- Формирование стратегии продукта
- Формирование дорожной карты
- Исследования пользователей
- Поиск и определение ключевых проблем
- Определение сегментов и портретов пользователей
- Построение и анализ CJM
- Проведение продуктовой и бизнес-аналитики
- Управление бэклогом и задачами
- Прототипирование пользовательских решений
- Использование основ разработки и архитектуры
Предметные области
- HR-продукты (HR Tech)
- Подбор
- Адаптация
- Оценка персонала
- Управление эффективностью
- Таланты
- L&D
- Опыт сотрудников
Ступени роста
- JuniorЗадача, часть фичи
- MiddleФича или продуктовая область
- SeniorПродукт и смежные команды
- LeadНесколько команд, продуктовая линейка
- Head of ProductКоманда PM (3–6) и её продукты
- Head of UnitНесколько команд и руководителей
- CPOФункция HR-tech компании
С кем работают
- Сотрудники и кандидаты (конечные пользователи)
- Линейные руководители
- Бизнес-партнёры и директор по персоналу
- Рекрутеры, специалисты по обучению и вознаграждению
- Юрист и ответственный за персональные данные
- ИБ
- Разработка, дизайн, аналитика
- Топ-менеджмент (бюджет)