Продукт и проекты
Руководитель проектов
Отвечает за то, чтобы IT-проект дал заказчику нужный результат в согласованный срок и бюджет: планирует, снимает блокеры и держит всех участников в курсе.
Открыть интерактивный профильуровни, самопроверка, сравнение
Где работают
- Разработка продуктов
- Внутренние системы
- Интеграции
- Внедрение решений подрядчиков
Типичные задачи
- Составить план проекта с этапами, вехами и критическим путёмРазложить проект на этапы и задачи, расставить сроки и зависимости и найти критический путь.Стандартная · с уровня Junior
- Составить реестр рисков с мерами реагированияВыявить риски и ранние сигналы, оценить вероятность и влияние, назначить ответственных и меры.Стандартная · с уровня Junior
- Вести бэклог проекта и планировать спринтыДекомпозировать работу на задачи с критериями готовности, держать приоритеты актуальными и планировать спринты.Стандартная · с уровня Junior
- Контролировать исполнение и устранять отклонения от планаСравнивать план и факт, находить просрочки и блокеры и предлагать корректировки сроков и ответственных.Стандартная · с уровня Junior
- Готовить статус-отчёты для заказчика и руководстваСобирать прогресс, риски и нужные решения в короткий отчёт под конкретную аудиторию.Стандартная · с уровня Junior
- Провести ретроспективу проекта и зафиксировать урокиСобрать факты, найти повторяющиеся причины успехов и проблем и договориться об изменениях процесса.Стандартная · с уровня Junior
- Вести базу знаний проектаПоддерживать требования, решения и договорённости в актуальном состоянии и находить противоречия.Стандартная · с уровня Junior
- Провести предпроектный анализ и подготовить паспорт проектаРазобраться в целях заказчика, границах, ограничениях и критериях успеха и зафиксировать их в паспорте проекта.Комплексная · с уровня Junior
- Отслеживать метрики проекта и сервиса и предупреждать о рискахСледить за скоростью команды, сроками, бюджетом и стабильностью сервиса и заранее сообщать о проблемах.Стандартная · с уровня Middle
- Принять результат у команды и подрядчика и закрыть проектПроверить результат по критериям приёмки, подписать документы и передать решение в эксплуатацию.Стандартная · с уровня Middle
Ключевые навыки
- Управление сроками и ресурсами
- Управление рисками проекта
- Бюджетирование и экономическая оценка
- Предпроектный анализ
- Управление изменениями
- Agile-процессы
- Координация процесса релиза
- Управление метриками
Предметные области
- Управление проектами
- IT: веб и мобильные продукты
- Внутренние системы
- Интеграции и платформы
- Инфраструктура и облако
- Бизнес-проекты
- Бэк-офис и внутренние сервисы
- Строительство и эксплуатация объектов
Ступени роста
- JuniorЧасть проекта, одна команда
- MiddleПроект целиком, 1–2 команды
- SeniorКрупный проект, несколько команд и подрядчик
- Program ManagerПрограмма связанных проектов
- Team Lead PMГруппа руководителей проектов (3–6)
- Head of PMOПроектный офис и портфель
- Delivery DirectorDelivery всей компании
С кем работают
- Заказчик проекта
- Команды разработки и тестирования
- Аналитики и архитекторы
- Подрядчики
- Юристы и закупки
- Руководство