Продукт и проекты
Скрам-мастер / эджайл-коуч
Помогает команде стабильно выпускать ценность: настраивает процесс, снимает помехи и растит самоорганизацию.
Открыть интерактивный профильуровни, самопроверка, сравнение
Где работают
- Продуктовые IT-команды
- Банки в трансформации
- Крупные компании
- Масштабирование Agile
Типичные задачи
- Провести события Scrum для командыПровести планирование, дейли, обзор и ретро по правилам.Стандартная · с уровня Junior
- Помочь команде с оценкой и планированиемПровести оценку задач и помочь собрать реалистичный план.Стандартная · с уровня Junior
- Провести ретроспективу, которая приводит к изменениямСоздать безопасную атмосферу и договориться о конкретных шагах.Комплексная · с уровня Middle
- Найти и убрать помехи в работе командыНайти, что тормозит работу, и договориться о решении.Комплексная · с уровня Middle
- Настроить метрики потока и прогнозированиеИзмерять скорость и предсказуемость и использовать их в планировании.Комплексная · с уровня Middle
- Коучить Product Owner и командуПомогать роли разобраться в ответственности и практиках.Комплексная · с уровня Middle
- Настроить совместную работу нескольких командСинхронизировать планирование и зависимости команд.Системная · с уровня Senior
- Провести Agile-трансформацию подразделенияСпланировать изменения, обучить людей и измерить эффект.Системная · с уровня Lead
- Собрать и развивать командуНанимать людей, давать обратную связь, растить их до следующей ступени и расставаться с теми, кто не справляется.Комплексная · с уровня Head
- Внедрить AI в работу командыВыбрать, какие задачи команда отдаёт AI, задать правила проверки результата и измерить эффект.Комплексная · с уровня Head
Ключевые навыки
- Scrum и Kanban на практике
- Agile-процессы
- Управление предсказуемостью
- Анализ проектных метрик и коммуникаций
- Планирование и оценка задач
- Фасилитация обсуждений
- Фасилитация рабочих групп
- Коучинг и менторство
- Активное слушание и работа с сопротивлением
- Создание здоровой атмосферы
- Управление изменениями
- Формирование процессной культуры
Предметные области
- Agile и организация работы команд
- Одна команда
- Масштабирование на несколько команд
- Agile-трансформация
Ступени роста
- JuniorЗадача, часть направления
- MiddleНаправление или проект
- SeniorПродукт или программа со смежниками
- LeadНесколько продуктов
- HeadКоманда (5–8)
- DirectorНесколько команд
- C-levelФункция компании
С кем работают
- Команды разработки
- Владелец продукта
- Руководители
- Другие скрам-мастера